国网“全业务核心班组”建设的学习体会2000字
以下文章选自《石头那些事儿》，标题为：国网“全业务核心班组”建设的学习体会
文 | 雕刻师老常 ~2130字
自上次在华中某网省公司参加资产全寿命周期管理的劳动之后，除了关注过一阵子PMS3.0外，差不多有一年多，没怎么运检专业的事情了。
（图片新闻：7月7日-8日，国家电网有限公司在福建福州召开设备运检全业务核心班组建设现场推进会，公司副总工程师兼设备部主任金炜同志出席会议，总部相关部门和27家省公司通过线上线下方式参加了会议。）
上周偶尔读到《》，不由得为之一喜，竟然感觉是那么的亲切，这也许就是做伪军的最高境界了，心想国网设备部开始大力加强基层的班组建设了，去年在东南某网省公司劳动一个AI项目时，还向成都的曾教授及其团队学习过他们的数字化班组建设方案和成功案例，我向曾教授和陈总汇报说：这是个好东西，它解决了PMS和变电站最后100米的诸多问题。如今学习了国网设备部的工作之后，我们再一次感受到，这真是个好东西（下面会讲为什么？）。
为了加深对国网设备部工作的学习和理解，我把上面的新闻稿，学习了两遍，担心有些地方理解不到位，于是乎给曾教授发了一个帖子：今天又学习了一次，感觉『全业务核心班组』也可以表达为『核心班组全业务』，通俗理解有点像『全能班组』，『核心』一词的意思估计是起到标杆和表率作用。曾老师，俺这么理解对吗？如果这么理解正确，我觉得这个目标实现起来，还是有不少困难的。
结果你肯定已经想到了，当然是得到了曾教授的肯定。
先插一句：会议精神强调“自主实施”，我们不成熟的理解，这是针对线路检修而言的（因为变电站检修一直以自主实施为主），自主实施不仅仅能培养复合型的全能人才，而且还是节省运检费用的好办法，例如，针对塔杆基础受损的情况，甘肃陇南公司的输电运检中心，在4月23日至26日组织精兵强将完成了110千伏成东线053号铁塔重新选址组立及导地线展放自主实施，锻炼了检修队伍。再例如，淳安县公司下属大市供电所，按照核心业务范围，分班组、分岗位编制核心业务清单、能力要求清单、培训需求清单、装备配置清单等‘四张清单’，以此推动核心业务回归，常规业务能管能干，核心业务能够“自己干”、“干得精”。
只是我们觉得，全部实现自主实施，还是有困难的，国网精神的内涵，应该是尽量做到的“能施尽施”。下一步有可能引发运检队伍建设向深层次（例如向检修资源集约化方向）的改革，记得2019年我们在华中某省公司劳动时，就已经看到了类似的举措和迹象。
通过学习，我们理解到全业务核心班组建设的四大任务是：
1. 制度建设
2. 人才培养
3. 文化建设
4. 数字化提升
我花了点时间，学习了国网各地基层公司组织落实国网设备部“全业务核心班组”建设的执行情况，选取了两个典型，做了一个汇总，一个典型案例是重庆的北碚供电公司；另一个是浙江淳安公司。
实际上，更多的基层案例告诉我们，就目前阶段而言，大多数基层单位的重点工作在“制度建设”和“人才培养”两个方面，因为这两个方面既是重点问题，也是突出矛盾。
其实，班组建设和才人培养，电网公司一直都很重视，例如我们2019年在华中某省公司劳动资产全寿命项目时，省公司设备部就有类似项目的咨询和规划了。
但是，我们也不能忽视运检专业人才匮乏的现实，十多年来，随着经济的快速发展，电网网架和设备数量大规模增长，设备隐患也随之增多，与之相对应的设备运检人员增长很有限（甚至减少）、每年投入的运检费用也增长缓慢，这就给电网可靠性运行带来了极大挑战，我想，这可能是国网设备部决心打造基层班组全业务能力的主要出发点。
2020年，作为中国电力发展促进会（电促会）的顾问，我参加了当年大数据&人工智能论文的评价工作，我对论文做了一个统计（部分如上图），这个统计发现了一个很有意思的现象，即：大多数作者都是80后和90后，他们大多来自偏远地区的基层运检专业，而他们的研究方向又多是非本专业的负荷预测问题，这表明，运检专业的年轻技术人员是不太安于本职工作的，他们寄希望于通过自己业余的研究，能有机会改变自己的工作环境，这从一个侧面印证了电网公司运检专业人才匮乏的现实。
我想，所谓的大数据分析，也不过如此了，因为我从看似不相干的数据中找到了一些规律。
所以，当我们看到国网设备部，把人才培养作为打造全业务核心班组四大重点任务之一时，除了感到很亲切之外，就是感觉任务繁重而非一般的艰巨。
在这种情况下，我想大家和我都一定共同想到了一件事，就是利用信息化技术尽可能地帮助基层班组做好工作的重要性，也就是国网设备部四项重点任务之一的数字化提升。
文 | 雕刻师老常 ~2130字
自上次在华中某网省公司参加资产全寿命周期管理的劳动之后，除了关注过一阵子PMS3.0外，差不多有一年多，没怎么运检专业的事情了。
（图片新闻：7月7日-8日，国家电网有限公司在福建福州召开设备运检全业务核心班组建设现场推进会，公司副总工程师兼设备部主任金炜同志出席会议，总部相关部门和27家省公司通过线上线下方式参加了会议。）
上周偶尔读到《》，不由得为之一喜，竟然感觉是那么的亲切，这也许就是做伪军的最高境界了，心想国网设备部开始大力加强基层的班组建设了，去年在东南某网省公司劳动一个AI项目时，还向成都的曾教授及其团队学习过他们的数字化班组建设方案和成功案例，我向曾教授和陈总汇报说：这是个好东西，它解决了PMS和变电站最后100米的诸多问题。如今学习了国网设备部的工作之后，我们再一次感受到，这真是个好东西（下面会讲为什么？）。
为了加深对国网设备部工作的学习和理解，我把上面的新闻稿，学习了两遍，担心有些地方理解不到位，于是乎给曾教授发了一个帖子：今天又学习了一次，感觉『全业务核心班组』也可以表达为『核心班组全业务』，通俗理解有点像『全能班组』，『核心』一词的意思估计是起到标杆和表率作用。曾老师，俺这么理解对吗？如果这么理解正确，我觉得这个目标实现起来，还是有不少困难的。
结果你肯定已经想到了，当然是得到了曾教授的肯定。
先插一句：会议精神强调“自主实施”，我们不成熟的理解，这是针对线路检修而言的（因为变电站检修一直以自主实施为主），自主实施不仅仅能培养复合型的全能人才，而且还是节省运检费用的好办法，例如，针对塔杆基础受损的情况，甘肃陇南公司的输电运检中心，在4月23日至26日组织精兵强将完成了110千伏成东线053号铁塔重新选址组立及导地线展放自主实施，锻炼了检修队伍。再例如，淳安县公司下属大市供电所，按照核心业务范围，分班组、分岗位编制核心业务清单、能力要求清单、培训需求清单、装备配置清单等‘四张清单’，以此推动核心业务回归，常规业务能管能干，核心业务能够“自己干”、“干得精”。
只是我们觉得，全部实现自主实施，还是有困难的，国网精神的内涵，应该是尽量做到的“能施尽施”。下一步有可能引发运检队伍建设向深层次（例如向检修资源集约化方向）的改革，记得2019年我们在华中某省公司劳动时，就已经看到了类似的举措和迹象。
通过学习，我们理解到全业务核心班组建设的四大任务是：
1. 制度建设
2. 人才培养
3. 文化建设
4. 数字化提升
我花了点时间，学习了国网各地基层公司组织落实国网设备部“全业务核心班组”建设的执行情况，选取了两个典型，做了一个汇总，一个典型案例是重庆的北碚供电公司；另一个是浙江淳安公司。
实际上，更多的基层案例告诉我们，就目前阶段而言，大多数基层单位的重点工作在“制度建设”和“人才培养”两个方面，因为这两个方面既是重点问题，也是突出矛盾。
其实，班组建设和才人培养，电网公司一直都很重视，例如我们2019年在华中某省公司劳动资产全寿命项目时，省公司设备部就有类似项目的咨询和规划了。
但是，我们也不能忽视运检专业人才匮乏的现实，十多年来，随着经济的快速发展，电网网架和设备数量大规模增长，设备隐患也随之增多，与之相对应的设备运检人员增长很有限（甚至减少）、每年投入的运检费用也增长缓慢，这就给电网可靠性运行带来了极大挑战，我想，这可能是国网设备部决心打造基层班组全业务能力的主要出发点。
2020年，作为中国电力发展促进会（电促会）的顾问，我参加了当年大数据&人工智能论文的评价工作，我对论文做了一个统计（部分如上图），这个统计发现了一个很有意思的现象，即：大多数作者都是80后和90后，他们大多来自偏远地区的基层运检专业，而他们的研究方向又多是非本专业的负荷预测问题，这表明，运检专业的年轻技术人员是不太安于本职工作的，他们寄希望于通过自己业余的研究，能有机会改变自己的工作环境，这从一个侧面印证了电网公司运检专业人才匮乏的现实。
我想，所谓的大数据分析，也不过如此了，因为我从看似不相干的数据中找到了一些规律。
所以，当我们看到国网设备部，把人才培养作为打造全业务核心班组四大重点任务之一时，除了感到很亲切之外，就是感觉任务繁重而非一般的艰巨。
在这种情况下，我想大家和我都一定共同想到了一件事，就是利用信息化技术尽可能地帮助基层班组做好工作的重要性，也就是国网设备部四项重点任务之一的数字化提升。
