有机厂党支部学习心得（上）
以下文章选自《蒙维科技》
莫声俊（有机厂党支部书记、厂长）：早在2008年金融危机爆发之时，面对行业巨变，吴董事长就要求我们学习“两个务必”精神，克服松劲思想，戒除懈怠情绪，慎始敬终。
时至今日，公司取得历史同期最好的经营成绩，但我们应看到成绩背后的危机，事故频发，敲响我们每位职工心中的警钟。如果下半年我们不改变作风，真的有可能面临一失万无的困境。作为有机厂主要领导，我必须带领有机全体人员，深刻吸取上半年的事故教训，将从严治厂落实到管理的每一个环节中。一是要严格抓好全员素质再提升，从职工素质层面，扫除潜在的安全隐患。二是在管理上要坚持“逢事必查，逢查必究，逢究必严”，切实提高违章违纪的代价，在职工中树立起一道不可逾越的红线。三是抓实工艺对标，确保大生产的稳定和产品质量可控。四是大力推进创新，在技改技革、产品研发上持续发力，不断提升生产效率，降低消耗。五是持续抓好作风建设，切实培养各级管理人员“日清周了月结”的良好习惯，以过硬的作风保障各项工作扎实推进，全面完成年度目标任务。
夏敬峰（有机厂党支部副书记）：今年上半年，蒙维公司虽然取得了历史同期最好经营业绩，但同时也发生了几起事故，环保检查压力大，稍有不慎就可能触及红线与底线，给企业发展带来极严峻的挑战。为此，重提“两个务必”十分必要。下半年，我们要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，推动各项工作向前。具体来说，就是要在严、细、实上下功夫，将现有的技术和装备发挥出最大效能，产、质量及消耗做到国内一流，特别是质量品牌效应要进一步提升。二是抓紧抓实职工教育培训，严格“反三违”要求，切实提高环境管理水平，将从严管理、科学管理落实到每一个环节之中。三是大力进行技术创新，冲击技术突破，努力在膜用PVA等新材料领域占有一席之地。只有这样我们才能避开同质竞争，做到“人无我有，人有我优”真正成为行业第一，真正实现行业一流品质皖维的目标。
孙广兵（有机厂副厂长）：再温“两个务必”，启示很多。首先，思想作风和生活作风绝非小事，而是直接关乎党的根本性质和生死存亡。在我们企业中，取得了一定的成绩，如果滋生出骄傲自满情绪，长此以往，易脱离职工，使职工产生不满情绪。为防止这种情况出现，我们只有牢记“两个务必”，始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，才能有效拒腐防变。其次，在工作中，我们还应该抵制奢靡之风和铺张浪费。随手关一个阀门，少用一个纸杯，随手关灯，关电脑等，千千万万的小节约汇总到一起就是大节约。同时，我深刻认识到保持共产党员的先进性必须努力学习新知识，勇于探索新领域，要在技改技革上下功夫，不断解决生产中的瓶颈问题。
师建东（有机厂副厂长）：我们不能因为一点进步而掩饰缺陷和问题。作为一名基层干部要把管理工作落在实处。要修改完善公司仪表设备台账，做到仪表巡检、检修、验收过程闭环管理，实现过程可控、记录可查。对各车间无法停车检修的生产装置进行全面安全状况评估，有针对性地加强现场管理。通过定期开展设备隐患排查，严格督促整改，提升设备基础管理水平。凡有利提高质量、提高效率、提升效益的新举措都积极推进落实。坚决摒弃习惯性思维、无作为思想，培养会干事、善干事、干成事的干部队伍，把作风扎实、吃苦耐劳、认真负责的员工立起来。加强员工本领培养，制定岗位业务水平标准，提升管理境界。职工反映的事情，不论大小都要认真对待、妥善解决。
陈桂生（有机厂副厂长）：要常思常想，做个“有心人”。要有统筹的理念，在抓好分管工作的同时，一并把安全责任目标抓好，全面分析可能出现的不安全隐患因素，时刻保持清醒头脑，把问题解决在初始，把苗头消灭在萌芽。作为分管电气的负责人，履行好“一岗双责”，必须承担起监督监管的责任，管好自己的“一亩三分地”，加强监督检查，盯住容易出现问题的重点岗位、关键人员。对员工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面多关心，及时了解员工的需要、困惑，帮助他们疏导可能出现的不稳定情绪，安心工作，高高兴兴上班，平平安安回家。
本部编辑综合整理
莫声俊（有机厂党支部书记、厂长）：早在2008年金融危机爆发之时，面对行业巨变，吴董事长就要求我们学习“两个务必”精神，克服松劲思想，戒除懈怠情绪，慎始敬终。
时至今日，公司取得历史同期最好的经营成绩，但我们应看到成绩背后的危机，事故频发，敲响我们每位职工心中的警钟。如果下半年我们不改变作风，真的有可能面临一失万无的困境。作为有机厂主要领导，我必须带领有机全体人员，深刻吸取上半年的事故教训，将从严治厂落实到管理的每一个环节中。一是要严格抓好全员素质再提升，从职工素质层面，扫除潜在的安全隐患。二是在管理上要坚持“逢事必查，逢查必究，逢究必严”，切实提高违章违纪的代价，在职工中树立起一道不可逾越的红线。三是抓实工艺对标，确保大生产的稳定和产品质量可控。四是大力推进创新，在技改技革、产品研发上持续发力，不断提升生产效率，降低消耗。五是持续抓好作风建设，切实培养各级管理人员“日清周了月结”的良好习惯，以过硬的作风保障各项工作扎实推进，全面完成年度目标任务。
夏敬峰（有机厂党支部副书记）：今年上半年，蒙维公司虽然取得了历史同期最好经营业绩，但同时也发生了几起事故，环保检查压力大，稍有不慎就可能触及红线与底线，给企业发展带来极严峻的挑战。为此，重提“两个务必”十分必要。下半年，我们要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，推动各项工作向前。具体来说，就是要在严、细、实上下功夫，将现有的技术和装备发挥出最大效能，产、质量及消耗做到国内一流，特别是质量品牌效应要进一步提升。二是抓紧抓实职工教育培训，严格“反三违”要求，切实提高环境管理水平，将从严管理、科学管理落实到每一个环节之中。三是大力进行技术创新，冲击技术突破，努力在膜用PVA等新材料领域占有一席之地。只有这样我们才能避开同质竞争，做到“人无我有，人有我优”真正成为行业第一，真正实现行业一流品质皖维的目标。
孙广兵（有机厂副厂长）：再温“两个务必”，启示很多。首先，思想作风和生活作风绝非小事，而是直接关乎党的根本性质和生死存亡。在我们企业中，取得了一定的成绩，如果滋生出骄傲自满情绪，长此以往，易脱离职工，使职工产生不满情绪。为防止这种情况出现，我们只有牢记“两个务必”，始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，才能有效拒腐防变。其次，在工作中，我们还应该抵制奢靡之风和铺张浪费。随手关一个阀门，少用一个纸杯，随手关灯，关电脑等，千千万万的小节约汇总到一起就是大节约。同时，我深刻认识到保持共产党员的先进性必须努力学习新知识，勇于探索新领域，要在技改技革上下功夫，不断解决生产中的瓶颈问题。
师建东（有机厂副厂长）：我们不能因为一点进步而掩饰缺陷和问题。作为一名基层干部要把管理工作落在实处。要修改完善公司仪表设备台账，做到仪表巡检、检修、验收过程闭环管理，实现过程可控、记录可查。对各车间无法停车检修的生产装置进行全面安全状况评估，有针对性地加强现场管理。通过定期开展设备隐患排查，严格督促整改，提升设备基础管理水平。凡有利提高质量、提高效率、提升效益的新举措都积极推进落实。坚决摒弃习惯性思维、无作为思想，培养会干事、善干事、干成事的干部队伍，把作风扎实、吃苦耐劳、认真负责的员工立起来。加强员工本领培养，制定岗位业务水平标准，提升管理境界。职工反映的事情，不论大小都要认真对待、妥善解决。
陈桂生（有机厂副厂长）：要常思常想，做个“有心人”。要有统筹的理念，在抓好分管工作的同时，一并把安全责任目标抓好，全面分析可能出现的不安全隐患因素，时刻保持清醒头脑，把问题解决在初始，把苗头消灭在萌芽。作为分管电气的负责人，履行好“一岗双责”，必须承担起监督监管的责任，管好自己的“一亩三分地”，加强监督检查，盯住容易出现问题的重点岗位、关键人员。对员工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面多关心，及时了解员工的需要、困惑，帮助他们疏导可能出现的不稳定情绪，安心工作，高高兴兴上班，平平安安回家。
本部编辑综合整理
