公司员工深入学习领会局年中工作会精神（五）
以下文章选自《中交二公局一公司》
中交二公局 一公司
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导读
近日，局2021年年中生产经营工作会胜利召开，公司各项目通过多种方式开展学习宣贯，各员工深入领会工作会议精神，明确工作思路，切实把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，为助力实现“升级版二公局”凝聚智慧与力量。
财务管理部——魏瑾
今年是中国共产党成立 100 周年，是祥和的年，是吉利的年，是公司再创辉煌的年。我也给自己工作定了一个小目标——为公司的发展添砖加瓦。身为公司财务管理部的员工，要执行公司的管理理念，制度规定的业务流程，狠抓基础管理，以更高的境界，更宽的视野，更严的标准要求自己。
截至 6 月底，主要经济指标实现新的突破。也许是自己做财务工作，对局、公司的数字很敏感，但对企业来说它是一项重要指标，它不止是一个数字。报告里有一句话，我感触很深“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”，我们每一名员工都深刻感受到岗位的使命和责任，我们需要全力落实公司服务理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立财务管理部服务品牌形象，创建和谐、快速、激进的工作氛围。会议指出要始终以成本管控为主线，把成本前置的经营理念贯穿在项目标前测算、标后预算、过程核算、完工清算等各个环节，把成本管控的工作举措体现在机构设置、资源配置、现场管理、方案优化、技术支撑等各个环节中，不断完善内控体系，我们是企业，企业要生存，要良性运作，就得盈利。就要各级严格管理，大家心往一处使，运用管理的手段创新创效。控制各项费用的管理开支，就像报告里说：坚持“过紧日子”思想，抓管理、控成本。
通过学习领导报告讲话精神，结合自己的工作实际，严格要求自己做到以下几点：
一、提高服务意识。落实公司服务理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，公司财务管理部是服务公司和项目的，在工作上不拖拉，有问题及时解决，有解决不了的及时上报直属领导，寻求解决途径。比如：配合市场开发部及时交纳投标保证金、程序合规的资金付款、资金归集等。
二、提高自己工作能力。财务会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，为公司创造更多的财富。强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起。
三、加强学习。实际的工作远比想象中的要细致得多、复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义，实际的工作能力是要通过实际工作来积累与强化。作为财务管理部一名会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度，必须得加强自身的学习。
信息化管理部——王森
在2021年上半年改革发展，进行党的建设过程中呈现出的企业转型发展打开新局面。深入践行“三重两大两优”的经营策略，从开发理念、营销方式、市场布局、考核导向等多个维度，引导各单位加快转型升级的步伐。与信息化管理部息息相关的是在持续推进项目管理优化升级，大力推行扁平化管理基础上，借助信息化手段，打造智慧工地，实现线上管控。持续完善业财一体化深度融合的信息管理系统，管理的穿透力不断增强。在上半年的工作中，信息化管理部加快信息化管理脚步，在配合局信息化工作的同时自己也在不断摸索如何打造适合公司发展的智慧工地体系。在党史学习教育开展以来，公司党委为落实以学党史为核心、悟思想为根本、办实事为重点、开新局为目标开展了类似红歌传唱、观教育影等诸多活动让党员与非党员职工共同参加学习，感悟党的思想，激发向上动力。尤其是中交二公局庆祝中国共产党成立100周年表彰大会暨职工文艺汇演，作为参演者的一员，我感到十分的荣幸，体会到全局上下共庆党的百年华诞、展望美好未来的热忱情怀。
在下半年的工作中要在信息化方面加强基础管理管控能力。加强安全监管，争取实现现场所有机械接入物联网进行线上管理，有安全隐患的施工场所安装检测仪器，杜绝安全事故的发生。结合智慧工地，线上管控体系的探索与建设，全力辅助总部及项目人员实现对项目的整体把控。
党委工作部——戴文富
局年中工作会报告用“五个新”系统总结了我局上半年以来取得的傲人成绩。而党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，发挥着不可磨灭的作用。今年是中国共产党成立100周年，从党的百年发展历程和国有企业改革历程中可见以高质量党建引领高质量发展的重要性。
在具体工作中，要极力避免党建工作与生产经营“两张皮”现象。实现党建与业务的融合促进是企业党建必须面对的课题。一是要正确认识党建工作与业务工作的正确关系，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，在思想上深度融合。全面压实党建工作责任制，形成领导重视、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，使各项目提高抓好党建工作的思想自觉和行动自觉。二是提高党建业务人员的综合素质和人员配备，在能力提升上深度融合。党建业务人员既要勤学业务知识也要注重理论培养，认真学习系列讲话精神和各项党建制度。同时要提高党务工作者专职化比例，切实聚精会神抓党务。三是要找准载体，全面推进项目党员责任区、党员示范岗、党员突击队的建立，探索党建创新载体，在载体层面上深度融合。党建工作的关键和落脚在于项目生产经营，要发挥党支部的凝心聚力和党员的先锋模范作用，多担当、多吃苦、多带头、多奉献，以点带面逐渐形成项目良好生产氛围。四是建立健全党建考评机制，研究科学合理的考评标准，在实践层面上深度融合。党建工作的考评应当兼顾组织考评和党员、群众评价，真正达到考评促党建的效果。
在上半年工作中，公司党委工作部始终保持时不我待、只争朝夕的奋斗精神，全面贯彻落实上级各项部署安排，积极组织和参加各项活动，取得了良好成效，有力调动了公司全员积极性。接下来，我们将持续强化执行、苦炼内功，常态化开展“中交蓝·党旗红·中国梦”党建品牌创建活动，以实际行动践行“六个力量”，以高质量党建为公司高质量发展开创新局面。
电白PPP项目——刘立艳
局年中工作会报告总结了2021年上半年的工作情况，明确提出了目前我局面临的严峻形势和挑战，深刻剖析了当前工作存在的各种问题，并提出号召。作为一名二公局的员工，我对这次讲话的学习体会颇深：
今年上半年，在迎接党的百年华诞，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的重要时期。我们全局上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕党，在公司领导的英明领导下，经过艰苦努力，取得了非常亮眼的成绩。使我们的主要经济指标实现新突破，公司利润持续稳步增长；企业转型也打开了新局面，表现在大交通业务保持稳定贡献和大城市业务发展势头迅猛；项目全经营周期管理也实现新进展，市场评价和社会反响得到新提升。
上半年我们取得了这些良好的成绩，但是依然存在几点不足，有三方面需要我们共同努力。一是基础管理有待加强，我们企业规模发展和管理要素的支撑不相匹配，基层一线的基础管理工作较为薄弱，管理人员的专业能力欠缺、基本功不够扎实，分包管理还存在“以包代管、包而不管”的问题。二是执行力有待加强，制度落实层层衰减，出现“上热中温下冷”的现象，“最后一公里”难以打通。三是管控能力有待加强，随着企业生产规模的持续扩大，传统的管理手段和管控方式难以适应发展需要，公司对项目的管控能力出现弱化，重市场轻现场的现象比较普遍。
在下半年的工作中，我会继续落实上半年做的好的方面，也会吸取上半年的不足之处，不断培养，提高自己的责任心，树立主动学习意识，认真学习行业内容内外的各类新知识，努力提高自己，多与领导同事沟通，认真落实公司布置的各项工作。以高标准要求严格自己，提高自己的工作理解能力，组织能力，执行能力，努力把自己培养成一个有激情、有劲头、有能力的二公局员工。我相信自己一定能够把自己的各项工作做好，只要大家共同努力，公司的各项工作也一定会越做越好。
电白PPP项目——刘大源
局年中工作会的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，总结了局上半年总体工作情况，部署了下半年重点工作任务，分析形势，查摆问题，为全局下半年工作重点指明了目标和导向。
项目立即召开了宣贯会议，对上半年项目生产经营工作进行了总结，并结合局年中工作会议要求，对项目下半年工作作出了总体部署。
根据集团2021年年中工作会精神，项目既要认真学习领会局2021年年中工作会精神并贯彻执行，又要针对项目具体情况，集思广益、发挥集体智慧：工程技术人员对施工方案的优化改进要根据施工现场实际情况进行；施工现场生产负责人要科学组织、科学安排，始终坚持“精细安排、精心施工”原则，丝毫不放松警惕，加快施工进度，年底施工生产计划必须全面完成。
同时，我要积极响应上半年生产经营工作会议精神，努力学习建筑工程投资管理运营业务，为二公局开拓投资业务，获取经营收益，严把风险关卡贡献自己的一份力。
最后，相信在公司领导的正确指导下，公司一定能在未来迈出更坚实的步伐，走得更远，实现让“世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景！
整理 | 党委工作部（企业文化部）
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中交二公局第一工程有限公司
中交二公局 一公司
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近日，局2021年年中生产经营工作会胜利召开，公司各项目通过多种方式开展学习宣贯，各员工深入领会工作会议精神，明确工作思路，切实把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，为助力实现“升级版二公局”凝聚智慧与力量。
财务管理部——魏瑾
今年是中国共产党成立 100 周年，是祥和的年，是吉利的年，是公司再创辉煌的年。我也给自己工作定了一个小目标——为公司的发展添砖加瓦。身为公司财务管理部的员工，要执行公司的管理理念，制度规定的业务流程，狠抓基础管理，以更高的境界，更宽的视野，更严的标准要求自己。
截至 6 月底，主要经济指标实现新的突破。也许是自己做财务工作，对局、公司的数字很敏感，但对企业来说它是一项重要指标，它不止是一个数字。报告里有一句话，我感触很深“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”，我们每一名员工都深刻感受到岗位的使命和责任，我们需要全力落实公司服务理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立财务管理部服务品牌形象，创建和谐、快速、激进的工作氛围。会议指出要始终以成本管控为主线，把成本前置的经营理念贯穿在项目标前测算、标后预算、过程核算、完工清算等各个环节，把成本管控的工作举措体现在机构设置、资源配置、现场管理、方案优化、技术支撑等各个环节中，不断完善内控体系，我们是企业，企业要生存，要良性运作，就得盈利。就要各级严格管理，大家心往一处使，运用管理的手段创新创效。控制各项费用的管理开支，就像报告里说：坚持“过紧日子”思想，抓管理、控成本。
通过学习领导报告讲话精神，结合自己的工作实际，严格要求自己做到以下几点：
一、提高服务意识。落实公司服务理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，公司财务管理部是服务公司和项目的，在工作上不拖拉，有问题及时解决，有解决不了的及时上报直属领导，寻求解决途径。比如：配合市场开发部及时交纳投标保证金、程序合规的资金付款、资金归集等。
二、提高自己工作能力。财务会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，为公司创造更多的财富。强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起。
三、加强学习。实际的工作远比想象中的要细致得多、复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义，实际的工作能力是要通过实际工作来积累与强化。作为财务管理部一名会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度，必须得加强自身的学习。
信息化管理部——王森
在2021年上半年改革发展，进行党的建设过程中呈现出的企业转型发展打开新局面。深入践行“三重两大两优”的经营策略，从开发理念、营销方式、市场布局、考核导向等多个维度，引导各单位加快转型升级的步伐。与信息化管理部息息相关的是在持续推进项目管理优化升级，大力推行扁平化管理基础上，借助信息化手段，打造智慧工地，实现线上管控。持续完善业财一体化深度融合的信息管理系统，管理的穿透力不断增强。在上半年的工作中，信息化管理部加快信息化管理脚步，在配合局信息化工作的同时自己也在不断摸索如何打造适合公司发展的智慧工地体系。在党史学习教育开展以来，公司党委为落实以学党史为核心、悟思想为根本、办实事为重点、开新局为目标开展了类似红歌传唱、观教育影等诸多活动让党员与非党员职工共同参加学习，感悟党的思想，激发向上动力。尤其是中交二公局庆祝中国共产党成立100周年表彰大会暨职工文艺汇演，作为参演者的一员，我感到十分的荣幸，体会到全局上下共庆党的百年华诞、展望美好未来的热忱情怀。
在下半年的工作中要在信息化方面加强基础管理管控能力。加强安全监管，争取实现现场所有机械接入物联网进行线上管理，有安全隐患的施工场所安装检测仪器，杜绝安全事故的发生。结合智慧工地，线上管控体系的探索与建设，全力辅助总部及项目人员实现对项目的整体把控。
党委工作部——戴文富
局年中工作会报告用“五个新”系统总结了我局上半年以来取得的傲人成绩。而党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，发挥着不可磨灭的作用。今年是中国共产党成立100周年，从党的百年发展历程和国有企业改革历程中可见以高质量党建引领高质量发展的重要性。
在具体工作中，要极力避免党建工作与生产经营“两张皮”现象。实现党建与业务的融合促进是企业党建必须面对的课题。一是要正确认识党建工作与业务工作的正确关系，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，在思想上深度融合。全面压实党建工作责任制，形成领导重视、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，使各项目提高抓好党建工作的思想自觉和行动自觉。二是提高党建业务人员的综合素质和人员配备，在能力提升上深度融合。党建业务人员既要勤学业务知识也要注重理论培养，认真学习系列讲话精神和各项党建制度。同时要提高党务工作者专职化比例，切实聚精会神抓党务。三是要找准载体，全面推进项目党员责任区、党员示范岗、党员突击队的建立，探索党建创新载体，在载体层面上深度融合。党建工作的关键和落脚在于项目生产经营，要发挥党支部的凝心聚力和党员的先锋模范作用，多担当、多吃苦、多带头、多奉献，以点带面逐渐形成项目良好生产氛围。四是建立健全党建考评机制，研究科学合理的考评标准，在实践层面上深度融合。党建工作的考评应当兼顾组织考评和党员、群众评价，真正达到考评促党建的效果。
在上半年工作中，公司党委工作部始终保持时不我待、只争朝夕的奋斗精神，全面贯彻落实上级各项部署安排，积极组织和参加各项活动，取得了良好成效，有力调动了公司全员积极性。接下来，我们将持续强化执行、苦炼内功，常态化开展“中交蓝·党旗红·中国梦”党建品牌创建活动，以实际行动践行“六个力量”，以高质量党建为公司高质量发展开创新局面。
电白PPP项目——刘立艳
局年中工作会报告总结了2021年上半年的工作情况，明确提出了目前我局面临的严峻形势和挑战，深刻剖析了当前工作存在的各种问题，并提出号召。作为一名二公局的员工，我对这次讲话的学习体会颇深：
今年上半年，在迎接党的百年华诞，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的重要时期。我们全局上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕党，在公司领导的英明领导下，经过艰苦努力，取得了非常亮眼的成绩。使我们的主要经济指标实现新突破，公司利润持续稳步增长；企业转型也打开了新局面，表现在大交通业务保持稳定贡献和大城市业务发展势头迅猛；项目全经营周期管理也实现新进展，市场评价和社会反响得到新提升。
上半年我们取得了这些良好的成绩，但是依然存在几点不足，有三方面需要我们共同努力。一是基础管理有待加强，我们企业规模发展和管理要素的支撑不相匹配，基层一线的基础管理工作较为薄弱，管理人员的专业能力欠缺、基本功不够扎实，分包管理还存在“以包代管、包而不管”的问题。二是执行力有待加强，制度落实层层衰减，出现“上热中温下冷”的现象，“最后一公里”难以打通。三是管控能力有待加强，随着企业生产规模的持续扩大，传统的管理手段和管控方式难以适应发展需要，公司对项目的管控能力出现弱化，重市场轻现场的现象比较普遍。
在下半年的工作中，我会继续落实上半年做的好的方面，也会吸取上半年的不足之处，不断培养，提高自己的责任心，树立主动学习意识，认真学习行业内容内外的各类新知识，努力提高自己，多与领导同事沟通，认真落实公司布置的各项工作。以高标准要求严格自己，提高自己的工作理解能力，组织能力，执行能力，努力把自己培养成一个有激情、有劲头、有能力的二公局员工。我相信自己一定能够把自己的各项工作做好，只要大家共同努力，公司的各项工作也一定会越做越好。
电白PPP项目——刘大源
局年中工作会的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，总结了局上半年总体工作情况，部署了下半年重点工作任务，分析形势，查摆问题，为全局下半年工作重点指明了目标和导向。
项目立即召开了宣贯会议，对上半年项目生产经营工作进行了总结，并结合局年中工作会议要求，对项目下半年工作作出了总体部署。
根据集团2021年年中工作会精神，项目既要认真学习领会局2021年年中工作会精神并贯彻执行，又要针对项目具体情况，集思广益、发挥集体智慧：工程技术人员对施工方案的优化改进要根据施工现场实际情况进行；施工现场生产负责人要科学组织、科学安排，始终坚持“精细安排、精心施工”原则，丝毫不放松警惕，加快施工进度，年底施工生产计划必须全面完成。
同时，我要积极响应上半年生产经营工作会议精神，努力学习建筑工程投资管理运营业务，为二公局开拓投资业务，获取经营收益，严把风险关卡贡献自己的一份力。
最后，相信在公司领导的正确指导下，公司一定能在未来迈出更坚实的步伐，走得更远，实现让“世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景！
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