【学习体会】杭群英：以更高工作效能助力集团效益新提升
以下文章选自《江苏瑞海投资控股集团有限公司》
6月29日，市委书记于立忠主持召开会议专题调研水务集团、城建集团、国资运营集团等国有企业运营情况。于书记的讲话高屋建瓴、语重心长。坚持“两个区分开”和“八个方面的要求”对国有企业今后的发展指明了方向，体现了对市属国有企业的关心，体现了对国有企业中层管理人员和普通员工的厚爱。作为瑞海集团融资和财务岗位上的一名中层干部，本人倍感振奋，更觉使命光荣。
今年是国企改革三年行动收官之年，市委市政府要求瑞海集团围绕片区开发、城市动迁、安置房建设三大核心功能，全力赋能城市建设和经济发展，实现效率和效益双提升。财务部作为集团资金运作和财务管理的职能部门，对集团高效运转和效益提升起着至关重要的作用。通过学习讲话精神，本人认真进行了自我剖析，对自身和部门存在的问题有了深刻的认识，明晰了今后的努力方向。
存在问题
融资业务亟待提升。本人长期从事财务管理工作，融资工作刚刚接手，与银行等金融机构初步对接，对相关政策研究不够，了解不深，对业务流程还不熟悉。面对新形势、新挑战，为消除负面影响，保证债务不出险、资金不断链，融资工作任重而道远，需要加强学习，锤炼本领，攻坚克难，迅速进入角色。
队伍建设存在短板。本人注重加强员工职业技能的培养和锻炼、但对员工政治思想、党纪法规等方面的教育不够系统深入，传达学习上级文件较为肤浅，员工满足于完成职能工作，综合素质整体偏弱，特别是本岗位外的工作不能完全胜任。
业财融合深度不够。本人一度认为财务的角色更多的是监督，而忽视了自身服务者的身份，与业务部门缺乏充分必要的沟通，无法从业财全方位融合的视角看待问题、分析问题，对集团经营管理、效益提升等方面建设性的意见和建议不多。
今后努力的方向
一是强化能力培养，促进履职专业化。融资工作政策性强、关注度高；财务工作涉及面广，综合性强，这都需要我们常态化开展学习和交流，需要我们不断研究和探索，努力提升整体业务水平和综合协调能力，以专业化的履职尽责赋能集团高质量发展。
二是强化协同配合，提高工作执行力。每个员工都要维护集团和国企员工的良好形象，要在不折不扣履行好各自岗位职责的前提下，树立全局“一盘棋”的思想，讲政治、讲大局、讲奉献、讲担当，以高效执行力全力保障市委市政府和集团的各项决策部署落实到位。
三是强化业财融合，力争效益最大化。要认真组织学习研究上级政策和文件，深入了解集团各经营板块业务，加强与业务部门的交流沟通，及时分析业务环节收入、成本、费用等一系列情况，通过资金运作、税收筹划、财务分析等，努力压降成本，提高营收水平，培育新的经济增长点，不断提升集团经济效益。
四是强化廉政建设，保持队伍纯洁性。树立正确的价值观、权力观，正确履行岗位职责，认真落实“一岗双责”。以“廉洁海安你我共建”5.10思廉日活动为契机，梳理薄弱点、排查风险点、找准发力点，不断增强“三不”一体推进的行动自觉，筑牢拒腐防变的思想堤坝，始终保持廉洁定力，着力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的财务队伍。
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6月29日，市委书记于立忠主持召开会议专题调研水务集团、城建集团、国资运营集团等国有企业运营情况。于书记的讲话高屋建瓴、语重心长。坚持“两个区分开”和“八个方面的要求”对国有企业今后的发展指明了方向，体现了对市属国有企业的关心，体现了对国有企业中层管理人员和普通员工的厚爱。作为瑞海集团融资和财务岗位上的一名中层干部，本人倍感振奋，更觉使命光荣。
今年是国企改革三年行动收官之年，市委市政府要求瑞海集团围绕片区开发、城市动迁、安置房建设三大核心功能，全力赋能城市建设和经济发展，实现效率和效益双提升。财务部作为集团资金运作和财务管理的职能部门，对集团高效运转和效益提升起着至关重要的作用。通过学习讲话精神，本人认真进行了自我剖析，对自身和部门存在的问题有了深刻的认识，明晰了今后的努力方向。
存在问题
融资业务亟待提升。本人长期从事财务管理工作，融资工作刚刚接手，与银行等金融机构初步对接，对相关政策研究不够，了解不深，对业务流程还不熟悉。面对新形势、新挑战，为消除负面影响，保证债务不出险、资金不断链，融资工作任重而道远，需要加强学习，锤炼本领，攻坚克难，迅速进入角色。
队伍建设存在短板。本人注重加强员工职业技能的培养和锻炼、但对员工政治思想、党纪法规等方面的教育不够系统深入，传达学习上级文件较为肤浅，员工满足于完成职能工作，综合素质整体偏弱，特别是本岗位外的工作不能完全胜任。
业财融合深度不够。本人一度认为财务的角色更多的是监督，而忽视了自身服务者的身份，与业务部门缺乏充分必要的沟通，无法从业财全方位融合的视角看待问题、分析问题，对集团经营管理、效益提升等方面建设性的意见和建议不多。
今后努力的方向
一是强化能力培养，促进履职专业化。融资工作政策性强、关注度高；财务工作涉及面广，综合性强，这都需要我们常态化开展学习和交流，需要我们不断研究和探索，努力提升整体业务水平和综合协调能力，以专业化的履职尽责赋能集团高质量发展。
二是强化协同配合，提高工作执行力。每个员工都要维护集团和国企员工的良好形象，要在不折不扣履行好各自岗位职责的前提下，树立全局“一盘棋”的思想，讲政治、讲大局、讲奉献、讲担当，以高效执行力全力保障市委市政府和集团的各项决策部署落实到位。
三是强化业财融合，力争效益最大化。要认真组织学习研究上级政策和文件，深入了解集团各经营板块业务，加强与业务部门的交流沟通，及时分析业务环节收入、成本、费用等一系列情况，通过资金运作、税收筹划、财务分析等，努力压降成本，提高营收水平，培育新的经济增长点，不断提升集团经济效益。
四是强化廉政建设，保持队伍纯洁性。树立正确的价值观、权力观，正确履行岗位职责，认真落实“一岗双责”。以“廉洁海安你我共建”5.10思廉日活动为契机，梳理薄弱点、排查风险点、找准发力点，不断增强“三不”一体推进的行动自觉，筑牢拒腐防变的思想堤坝，始终保持廉洁定力，着力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的财务队伍。
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