【学习心得】争做“三大劳动竞赛”的奋斗者——管理赋能与打胜仗的领导能力培训体会
以下文章选自《湖北天门农商银行》
7月13日至7月15日，部分支行、部门负责人、先进代表参加了市行组织的《管理赋能与打胜仗的领导能力》的培训，通过培训，感触颇多，受益匪浅，结合自身的工作岗位有了许多新的领悟。
培训现场
张港支行行长·叶琴
短短两天的培训，老师的讲课深入浅出，从身边熟悉的工作、师生互动幽默风趣的语言，特别是亲自参与管理岗与“躺平”员工高效沟通策略与技巧的情景互动，都深深感染了我，经过这次培训，我的视野更加开拓，在提升思维，优化理念，充实经历，提高综合素质与管理能力方面帮助很大，受益匪浅。结合刘玉山书记提出的“八问八破八立”，作为支行负责人要敢于管理，更要善于管理，加强自身建设，当好员工表率，提高员工工作积极性，凝聚全员力量，持续做好“三大劳动竞赛”，争做服务优良、业绩显著的支行。
横林支行行长·周良伟
如果一艘船没有目标，那么对它来说，所有的风都是逆风。农商行的每一名员工就若那艘船，要锚定方向，持续远航。一是规划职业方向，要心中有梦想，不负韶华；要摒弃消极思想，克服畏难情绪；要饱含工作热情，走在前列，争创亮点。二是笃行不怠实现个人价值，脚下更有力量，践行“单位靠我发展，我靠单位生存”发展理念，聚焦主业，助力“三大劳动竞赛”开花结果。三是持之以恒关爱员工，锤炼本领、转变新作风、树立新形象，引领成员在正确航道上行驶。
拖市支行行长·吴云波
古人说：学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。管理不是简单的任务摊派，职级指挥，既要管得住，又要理得顺，管得住是硬道理，用得好是真本事。非学无以广才，非学无以明志，事有所成，必是学有所成。作为一名支行负责人，只有时刻带着实践的需要学习，让厚实的知识赋能管理的宽度，让科学的方法赋能管理的长度，才能在日常工作中充分激发员工的积极性和创造性，才能把拖市支行打造成一支能打胜仗的队伍。
皂市支行负责人·杜劲劲
通过老师深入浅出的讲解，我深刻认识到了领导力的重要性与必要性，意识到在今后的工作生活中应进一步提高并发挥自身领导力，不断增强皂市支行凝聚力、执行力，深入贯彻刘玉山书记提出的“八问八破八立”思想，认真落实市行部署的“三大劳动竞赛”任务要求，努力为地方经济建设做出更大贡献。
新堰支行负责人·马志敏
通过这次学习，结合刘玉山书记提出的“八问八破八立”，更进一步的学习了解到，作为管理者要敢于管理，更要善于管理，以及自己在今后工作中的方式有待进一步改进，把以身作则作为行动核心，并从内心深处真正做到接受自己的同时接受员工，尊重自己的同时尊重员工，欣赏自己的同时欣赏员工，更好的增强员工凝聚力，从而高效高质地完成市行布置的各项任务。
小微金融部经理·彭奕
通过这次培训，作为部门负责人怎么去做得更好有了更深的认识。首先，部门负责人要将目标与团队达成共识，多与部门成员、基层支行沟通，倾听想法和建议，从而最终有效达成目标的共识。只有你和团队成员真正达成对目标的共识，才能够有效推动后续的执行工作以及效率的提升。其次，应该持续反躬自省。用钉钉子精神抓落实，并率先垂范，抓好执行力建设，以落实“八破八问八立”为抓手，攻克作风顽疾，推动工作不断深入。再次，应当持续精进学习。工作要有“专业思维、专业素养、专业方法”，不断提高专业化能力，是做好任何一项工作的前提，增强补课充电的紧迫感，加快知识更新、优化知识结构、不断拓宽视野，才能与天门农商行发展的要求相适应。
电银营销先进代表·王朵
这次培训让我重新认识了自己，通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。首先要不断强化大局意识和责任意识。要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进单位持续健康发展。其次要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
-END-
小编|吴甜
审核|彭碧波
00:15
7月13日至7月15日，部分支行、部门负责人、先进代表参加了市行组织的《管理赋能与打胜仗的领导能力》的培训，通过培训，感触颇多，受益匪浅，结合自身的工作岗位有了许多新的领悟。
培训现场
张港支行行长·叶琴
短短两天的培训，老师的讲课深入浅出，从身边熟悉的工作、师生互动幽默风趣的语言，特别是亲自参与管理岗与“躺平”员工高效沟通策略与技巧的情景互动，都深深感染了我，经过这次培训，我的视野更加开拓，在提升思维，优化理念，充实经历，提高综合素质与管理能力方面帮助很大，受益匪浅。结合刘玉山书记提出的“八问八破八立”，作为支行负责人要敢于管理，更要善于管理，加强自身建设，当好员工表率，提高员工工作积极性，凝聚全员力量，持续做好“三大劳动竞赛”，争做服务优良、业绩显著的支行。
横林支行行长·周良伟
如果一艘船没有目标，那么对它来说，所有的风都是逆风。农商行的每一名员工就若那艘船，要锚定方向，持续远航。一是规划职业方向，要心中有梦想，不负韶华；要摒弃消极思想，克服畏难情绪；要饱含工作热情，走在前列，争创亮点。二是笃行不怠实现个人价值，脚下更有力量，践行“单位靠我发展，我靠单位生存”发展理念，聚焦主业，助力“三大劳动竞赛”开花结果。三是持之以恒关爱员工，锤炼本领、转变新作风、树立新形象，引领成员在正确航道上行驶。
拖市支行行长·吴云波
古人说：学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。管理不是简单的任务摊派，职级指挥，既要管得住，又要理得顺，管得住是硬道理，用得好是真本事。非学无以广才，非学无以明志，事有所成，必是学有所成。作为一名支行负责人，只有时刻带着实践的需要学习，让厚实的知识赋能管理的宽度，让科学的方法赋能管理的长度，才能在日常工作中充分激发员工的积极性和创造性，才能把拖市支行打造成一支能打胜仗的队伍。
皂市支行负责人·杜劲劲
通过老师深入浅出的讲解，我深刻认识到了领导力的重要性与必要性，意识到在今后的工作生活中应进一步提高并发挥自身领导力，不断增强皂市支行凝聚力、执行力，深入贯彻刘玉山书记提出的“八问八破八立”思想，认真落实市行部署的“三大劳动竞赛”任务要求，努力为地方经济建设做出更大贡献。
新堰支行负责人·马志敏
通过这次学习，结合刘玉山书记提出的“八问八破八立”，更进一步的学习了解到，作为管理者要敢于管理，更要善于管理，以及自己在今后工作中的方式有待进一步改进，把以身作则作为行动核心，并从内心深处真正做到接受自己的同时接受员工，尊重自己的同时尊重员工，欣赏自己的同时欣赏员工，更好的增强员工凝聚力，从而高效高质地完成市行布置的各项任务。
小微金融部经理·彭奕
通过这次培训，作为部门负责人怎么去做得更好有了更深的认识。首先，部门负责人要将目标与团队达成共识，多与部门成员、基层支行沟通，倾听想法和建议，从而最终有效达成目标的共识。只有你和团队成员真正达成对目标的共识，才能够有效推动后续的执行工作以及效率的提升。其次，应该持续反躬自省。用钉钉子精神抓落实，并率先垂范，抓好执行力建设，以落实“八破八问八立”为抓手，攻克作风顽疾，推动工作不断深入。再次，应当持续精进学习。工作要有“专业思维、专业素养、专业方法”，不断提高专业化能力，是做好任何一项工作的前提，增强补课充电的紧迫感，加快知识更新、优化知识结构、不断拓宽视野，才能与天门农商行发展的要求相适应。
电银营销先进代表·王朵
这次培训让我重新认识了自己，通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。首先要不断强化大局意识和责任意识。要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进单位持续健康发展。其次要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
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小编|吴甜
审核|彭碧波
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