【对标感悟】对标学习“石普方、建南三”心得体会之五十三——汉钢公司：赵志雄
以下文章选自《陕西钢铁》
“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。
借助对标东风，推动生产经营目标再上新台阶
汉钢公司炼钢厂厂长 赵志雄
根据集团公司安排，2020年8月25日-28日，汉钢公司党委副书记、总经理顾兴钧带领一行14人赴方大特钢、方大九江进行为期4天的对标学习，经过现场调研、听取介绍、参观厂区、座谈交流等形式，系统了解了方大钢铁经济技术指标、生产管理、成本控制、信息化建设等各方面情况，感触很深，既开阔了视野、提高了认识，又感受到作为钢铁行业标杆企业的管理理念，其管理工作的精细化、工作流程的规范化值得我们借鉴和学习，结合此次对标学习，我简单谈谈感受和体会、认识和差距、思考和建议。
一、感受和体会
1、党建为魂。方大特钢作为混改制民营企业，党建工作不仅没有弱化，反而将“党建+”进一步得到升华，导入了方大钢铁独有的党建为魂企业文化，传承了“在企业内部让员工感到自豪，在企业外部受到社会各界尊重”，企业发展为了员工，企业发展依靠员工，企业发展成果与员工共建共享，这一企业文化理念使员工产生强烈的归属感，同时也成为引领企业健康发展的不竭动力。
2、赛马机制。方大特钢实行“赛马机制”，以“变、干、实”主导工作思路，经济责任制全方位引入“赛马”激励机制，并覆盖了安全、质量、成本、设备管理等工作，形成了“万马奔腾、你追我赶”的工作局面，充分调动了干部员工比学赶超积极性。通过“赛马”，为干部员工能者上庸者下、谁能干就让谁干提供了体制机制上的保证，充分激活了全员潜力。切实做到上到下人人身上有指标、有担当，重奖重罚，最大程度全面调动积极性。
3、管理极致。方大特钢全面推行精细化管理，推进降本增效工作，实施以数字差异化为核心的低成本、精品竞争战略。成本是企业赖以生存的核心竞争力，其精细化成本核算从依托钢后MES系统开始，各种消耗数据通过ERP系统（金蝶EAS）、办公OA系统（泛微）、数据共享烽火台（微信支撑，主要用于赛马对标和上传集团），能够精确到每一个钢种规格的项目，从一点一滴中去发现成本的问题，进行成本管控。
二、差距和认识
1、创新党建机制。扎实党建工作与生产经营有机融合。以公司和分厂生产经营为中心，围绕生产抓党建，抓好党建促发展，将党建工作、生产经营与员工亲属紧密结合，推动企业健康高质量发展。
2、以政策为导向。结合实际情况，推进党建领航、班子引领，干部走在前列的工作机制，加快推进能者上庸者下的队伍建设极致，充分运用好“赛马”激励机制，充分赋能授权，激发干部员工干事创业活力，让员工共享企业发展红利。
3、精细化管理。方大钢铁实施全流程降本增效，从生产工序同口径加工费到非生产工序降低成本，全流程全覆盖，相比汉钢，方大钢铁在炼钢工序成本、原材料成本优于汉钢约100元/吨钢，因此汉钢公司仍有潜力可挖。
三、思考和建议
1.数字化、信息化建设。数字化转型规划过程中MES系统的建设，不仅可以加强产线的成本管理，还可方便与集团ERP系统对接。
加快信息化建设和数字化转型步伐，作为国有企业，我们必须学习方大的实用精神，在进行数字化转型和信息化建设时，更要注重减员增效，提高效率，以信息化、智能化、数字化补齐我们的短板。
信息化建设是能够为企业的经营管理带来效益和变革的，应加大信息化建设力度和资金投入，让信息化成为企业核心竞争力提高的新动力。
2.人才队伍建设。人才队伍是发展的基础，加大人才引进力度，配套激励机制，发挥劳模创新工作室、技能大师等技能人才队伍的作用，建立健全专业技术人才、信息化人才管理机制，培养高素质的人才队伍，提升企业发展软实力。
3.新品种开发。方大特钢的弹扁钢、优特线在其产品结构及江西销售份额中占据重要比例，汉钢公司应紧盯市场需求，加快推进公司转型升级，提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
4.合金降本需考虑市场、禹龙品牌、轧制设备等因素综合考虑进行可行性调研。三人行，必有我师。综合来看，先进的经济技术指标是降本增效的关键，优秀的企业文化是凝聚员工共识的思想根基，要实现集团公司远景目标，我们要从数字化、信息化、管理理念、人才梯队、企业文化等方面全方位的管理提升，加快改革改制、转型升级，全面提升企业核心竞争能力，向着高质量发展的现代化一流企业迈进。
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陕 钢 微 信
2020年第217期 总第1576期
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本期编辑：陈蝶
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“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。
借助对标东风，推动生产经营目标再上新台阶
汉钢公司炼钢厂厂长 赵志雄
根据集团公司安排，2020年8月25日-28日，汉钢公司党委副书记、总经理顾兴钧带领一行14人赴方大特钢、方大九江进行为期4天的对标学习，经过现场调研、听取介绍、参观厂区、座谈交流等形式，系统了解了方大钢铁经济技术指标、生产管理、成本控制、信息化建设等各方面情况，感触很深，既开阔了视野、提高了认识，又感受到作为钢铁行业标杆企业的管理理念，其管理工作的精细化、工作流程的规范化值得我们借鉴和学习，结合此次对标学习，我简单谈谈感受和体会、认识和差距、思考和建议。
一、感受和体会
1、党建为魂。方大特钢作为混改制民营企业，党建工作不仅没有弱化，反而将“党建+”进一步得到升华，导入了方大钢铁独有的党建为魂企业文化，传承了“在企业内部让员工感到自豪，在企业外部受到社会各界尊重”，企业发展为了员工，企业发展依靠员工，企业发展成果与员工共建共享，这一企业文化理念使员工产生强烈的归属感，同时也成为引领企业健康发展的不竭动力。
2、赛马机制。方大特钢实行“赛马机制”，以“变、干、实”主导工作思路，经济责任制全方位引入“赛马”激励机制，并覆盖了安全、质量、成本、设备管理等工作，形成了“万马奔腾、你追我赶”的工作局面，充分调动了干部员工比学赶超积极性。通过“赛马”，为干部员工能者上庸者下、谁能干就让谁干提供了体制机制上的保证，充分激活了全员潜力。切实做到上到下人人身上有指标、有担当，重奖重罚，最大程度全面调动积极性。
3、管理极致。方大特钢全面推行精细化管理，推进降本增效工作，实施以数字差异化为核心的低成本、精品竞争战略。成本是企业赖以生存的核心竞争力，其精细化成本核算从依托钢后MES系统开始，各种消耗数据通过ERP系统（金蝶EAS）、办公OA系统（泛微）、数据共享烽火台（微信支撑，主要用于赛马对标和上传集团），能够精确到每一个钢种规格的项目，从一点一滴中去发现成本的问题，进行成本管控。
二、差距和认识
1、创新党建机制。扎实党建工作与生产经营有机融合。以公司和分厂生产经营为中心，围绕生产抓党建，抓好党建促发展，将党建工作、生产经营与员工亲属紧密结合，推动企业健康高质量发展。
2、以政策为导向。结合实际情况，推进党建领航、班子引领，干部走在前列的工作机制，加快推进能者上庸者下的队伍建设极致，充分运用好“赛马”激励机制，充分赋能授权，激发干部员工干事创业活力，让员工共享企业发展红利。
3、精细化管理。方大钢铁实施全流程降本增效，从生产工序同口径加工费到非生产工序降低成本，全流程全覆盖，相比汉钢，方大钢铁在炼钢工序成本、原材料成本优于汉钢约100元/吨钢，因此汉钢公司仍有潜力可挖。
三、思考和建议
1.数字化、信息化建设。数字化转型规划过程中MES系统的建设，不仅可以加强产线的成本管理，还可方便与集团ERP系统对接。
加快信息化建设和数字化转型步伐，作为国有企业，我们必须学习方大的实用精神，在进行数字化转型和信息化建设时，更要注重减员增效，提高效率，以信息化、智能化、数字化补齐我们的短板。
信息化建设是能够为企业的经营管理带来效益和变革的，应加大信息化建设力度和资金投入，让信息化成为企业核心竞争力提高的新动力。
2.人才队伍建设。人才队伍是发展的基础，加大人才引进力度，配套激励机制，发挥劳模创新工作室、技能大师等技能人才队伍的作用，建立健全专业技术人才、信息化人才管理机制，培养高素质的人才队伍，提升企业发展软实力。
3.新品种开发。方大特钢的弹扁钢、优特线在其产品结构及江西销售份额中占据重要比例，汉钢公司应紧盯市场需求，加快推进公司转型升级，提升品牌质量，提高整体的盈利能力和市场竞争力。
4.合金降本需考虑市场、禹龙品牌、轧制设备等因素综合考虑进行可行性调研。三人行，必有我师。综合来看，先进的经济技术指标是降本增效的关键，优秀的企业文化是凝聚员工共识的思想根基，要实现集团公司远景目标，我们要从数字化、信息化、管理理念、人才梯队、企业文化等方面全方位的管理提升，加快改革改制、转型升级，全面提升企业核心竞争能力，向着高质量发展的现代化一流企业迈进。
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2020年第217期 总第1576期
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