《商业人格与工作结果、价值导向》学习感悟（十一）
以下文章选自《中汽昌兴》
《商业人格与工作结果、价值交换》
专题培训学习分享（十一）
生产制造部--朱玉朋
Q
你认为公司设置《商业人格与工作结果、价值交换》这门课程的目的和意义是什么？
A
1、课程的目的：
通过培训，让员工树立正确的商业意识，明白在日常工作中所从事的工作均是商业性的，只有做出结果，才能真正的完成工作任务，才是有价值的。
2、课程的意义：
解决工作中忙而无果的行为，提高生产力；倡导客户至上，价值交换，用高效执行取得好的结果理念；提高过程中解决问题的能力。
Q
结合课程，谈一谈你对客户、公司、员工相互间的关系理解。
A
1、客户与公司：
客户是公司企业赖以生存的资源，是实现价值交换的主体。没有客户，企业无法存活。
2、公司与员工：
公司购买员工的时间和创造的价值。
3、员工与员工：
员工之间应相互协作，合作共赢。在合作中形成良好的竞争氛围。
Q
结合自身工作，今后应该怎么做？
A
通过本次培训，结合自身工作，我觉得以后工作中，首先应改变自己的思维方式，重新定位。不能局限于小我意识，正如培训时讲到的“越位思考，本位工作”，应该站在上级领导的角度考虑问题。努力提升工作中的格局和眼界，只有境界提升，才能看到更多问题，改善工作方式。
第二要改变自己的管理方式，车间管理中制定符合本车间的规则和底线，出现问题时及时地做出处罚，坚持“规则第一，对事不对人”。车间管理需要原则和规则，含糊文化和人治文化不适合现代化管理，只有在规则之下，通过管理、检查，发现问题及时作出处罚，才能更好的管理。
引导加强自身学习能力，不断用新的知识武装自己的头脑。提升自身思维能力和眼界。寻找新的管理思路。引导改变车间工作方式，安排工作时加上时间限制，在规定的期限内做完需要做的工作，根据工作结果进行适当的奖励或惩罚。提升车间执行力。
客户分为外部客户和内部客户，在日常工作中，服务好下道工序，也是对客户负责。我觉得在工作中支持公司创新发展、创新理念，根据周计划需求，以下道工序需求为中心，进行精益化生产组织。减少资金占用。
目标：
1）本人目标应根据公司和部门目标为基础，分解到车间目标。完成公司和部门要求的质量、安全、进度等指标。根据车间实际情况，制定符合本车间实际的6S管理目标。
2）车间设备及模具升级：现代化生产中，自动化越来越高，设备换代越来越快，性能及制作速度成倍提升。设备升级可大大提高生产效率。
3）树立自身结果意识，通过不断培训提升员工结果意识，安排工作时设定高一点的目标，工作中给予培训和指导，准时进行检查。根据结果进行奖励或惩罚。反复进行，最终达到员工执行力和结果意识的提升。
《商业人格与工作结果、价值交换》
专题培训学习分享（十一）
生产制造部--朱玉朋
Q
你认为公司设置《商业人格与工作结果、价值交换》这门课程的目的和意义是什么？
A
1、课程的目的：
通过培训，让员工树立正确的商业意识，明白在日常工作中所从事的工作均是商业性的，只有做出结果，才能真正的完成工作任务，才是有价值的。
2、课程的意义：
解决工作中忙而无果的行为，提高生产力；倡导客户至上，价值交换，用高效执行取得好的结果理念；提高过程中解决问题的能力。
Q
结合课程，谈一谈你对客户、公司、员工相互间的关系理解。
A
1、客户与公司：
客户是公司企业赖以生存的资源，是实现价值交换的主体。没有客户，企业无法存活。
2、公司与员工：
公司购买员工的时间和创造的价值。
3、员工与员工：
员工之间应相互协作，合作共赢。在合作中形成良好的竞争氛围。
Q
结合自身工作，今后应该怎么做？
A
通过本次培训，结合自身工作，我觉得以后工作中，首先应改变自己的思维方式，重新定位。不能局限于小我意识，正如培训时讲到的“越位思考，本位工作”，应该站在上级领导的角度考虑问题。努力提升工作中的格局和眼界，只有境界提升，才能看到更多问题，改善工作方式。
第二要改变自己的管理方式，车间管理中制定符合本车间的规则和底线，出现问题时及时地做出处罚，坚持“规则第一，对事不对人”。车间管理需要原则和规则，含糊文化和人治文化不适合现代化管理，只有在规则之下，通过管理、检查，发现问题及时作出处罚，才能更好的管理。
引导加强自身学习能力，不断用新的知识武装自己的头脑。提升自身思维能力和眼界。寻找新的管理思路。引导改变车间工作方式，安排工作时加上时间限制，在规定的期限内做完需要做的工作，根据工作结果进行适当的奖励或惩罚。提升车间执行力。
客户分为外部客户和内部客户，在日常工作中，服务好下道工序，也是对客户负责。我觉得在工作中支持公司创新发展、创新理念，根据周计划需求，以下道工序需求为中心，进行精益化生产组织。减少资金占用。
目标：
1）本人目标应根据公司和部门目标为基础，分解到车间目标。完成公司和部门要求的质量、安全、进度等指标。根据车间实际情况，制定符合本车间实际的6S管理目标。
2）车间设备及模具升级：现代化生产中，自动化越来越高，设备换代越来越快，性能及制作速度成倍提升。设备升级可大大提高生产效率。
3）树立自身结果意识，通过不断培训提升员工结果意识，安排工作时设定高一点的目标，工作中给予培训和指导，准时进行检查。根据结果进行奖励或惩罚。反复进行，最终达到员工执行力和结果意识的提升。
