《商业人格与工作结果、价值导向》学习感悟(十一)

以下文章选自《中汽昌兴》
 
《商业人格与工作结果、价值交换》
 
专题培训学习分享(十一)
 
生产制造部--朱玉朋
 
Q
 
你认为公司设置《商业人格与工作结果、价值交换》这门课程的目的和意义是什么?
 
A
 
1、课程的目的:
 
通过培训,让员工树立正确的商业意识,明白在日常工作中所从事的工作均是商业性的,只有做出结果,才能真正的完成工作任务,才是有价值的。
 
2、课程的意义:
 
解决工作中忙而无果的行为,提高生产力;倡导客户至上,价值交换,用高效执行取得好的结果理念;提高过程中解决问题的能力。
 
Q
 
结合课程,谈一谈你对客户、公司、员工相互间的关系理解。
 
A
 
1、客户与公司:
 
客户是公司企业赖以生存的资源,是实现价值交换的主体。没有客户,企业无法存活。
 
2、公司与员工:
 
公司购买员工的时间和创造的价值。
 
3、员工与员工:
 
员工之间应相互协作,合作共赢。在合作中形成良好的竞争氛围。
 
Q
 
结合自身工作,今后应该怎么做?
 
A
 
通过本次培训,结合自身工作,我觉得以后工作中,首先应改变自己的思维方式,重新定位。不能局限于小我意识,正如培训时讲到的“越位思考,本位工作”,应该站在上级领导的角度考虑问题。努力提升工作中的格局和眼界,只有境界提升,才能看到更多问题,改善工作方式。
 
第二要改变自己的管理方式,车间管理中制定符合本车间的规则和底线,出现问题时及时地做出处罚,坚持“规则第一,对事不对人”。车间管理需要原则和规则,含糊文化和人治文化不适合现代化管理,只有在规则之下,通过管理、检查,发现问题及时作出处罚,才能更好的管理。
 
引导加强自身学习能力,不断用新的知识武装自己的头脑。提升自身思维能力和眼界。寻找新的管理思路。引导改变车间工作方式,安排工作时加上时间限制,在规定的期限内做完需要做的工作,根据工作结果进行适当的奖励或惩罚。提升车间执行力。
 
客户分为外部客户和内部客户,在日常工作中,服务好下道工序,也是对客户负责。我觉得在工作中支持公司创新发展、创新理念,根据周计划需求,以下道工序需求为中心,进行精益化生产组织。减少资金占用。
 
目标:
 
1)本人目标应根据公司和部门目标为基础,分解到车间目标。完成公司和部门要求的质量、安全、进度等指标。根据车间实际情况,制定符合本车间实际的6S管理目标。
 
2)车间设备及模具升级:现代化生产中,自动化越来越高,设备换代越来越快,性能及制作速度成倍提升。设备升级可大大提高生产效率。
 
3)树立自身结果意识,通过不断培训提升员工结果意识,安排工作时设定高一点的目标,工作中给予培训和指导,准时进行检查。根据结果进行奖励或惩罚。反复进行,最终达到员工执行力和结果意识的提升。
 
 

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